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Schneider Management Consulting
Projekt- und Portfolio-Management
Alteggweg 2
CH-6045 Meggen


Tel. +41 (0) 79 350 78 25
info@projektmanagement.ch







Die Nutzenpotentiale im Projektmanagement

Kennen Sie die entscheidenden Nutzenpotentiale im Projektmanagement?
Ziehen Sie Profit aus der Erschliessung dieser Potentiale?


Potential I – Die wichtige Projektvorbereitungs-Phase

"Sag mir, wie das Projekt beginnt - und ich sage dir, wie's endet!"

Es ist eine allseits bekannte Binsenwahrheit (und dennoch wird sie nur allzuoft missachtet): Die in der Startphase von Projekten gemachten Fehler schmerzen rsp. kosten am meisten. Wir zeigen Ihnen, wie überstürzte, unsystematische Projektstarts vermieden und innovative Aufgaben klar strukturiert angegangen werden können.

Das konstruktive Hinterfragen der Projekt-Idee (Bedürfnisse, Ziele, Themen, Vorgehen, Chancen, Risiken ...) mit wirkungsvollen Methoden entfaltet in der Regel Kräfte, welche die realisierbare Projektwirtschaftlichkeit (Gegenüberstellung der Projektkosten zum Betriebsnutzen) deutlich optimieren kann; und dies VOR dem offiziellen Projektstart!

In der Vorbereitungs-Phase gilt es nebst einer optimierten Wirtschaftlichkeit, den Projekt-Strategie-Beitrag, die Innovations-Relevanz, die übergeordnete Risiko und Compliance-Sicht, sowie die Einflussnahme auf das restliche Projektportfolio abzustimmen. Hier spielt das Projektportfoliomanagement seine wichtige steuernde Rolle, BEVOR das Projekt offiziell freigegeben wird. Wir kennen die Prozesse des Projekt- und Portfolio-Managements und unterstützen Sie bei der auf Ihre Unternehmenssituation ausgerichteten Optimierung.